员工一定要聪明，但不比领导聪明

时间：2012-05-02 16:22:17 作者：

作为一个好的领导，一般都有着几个能力，即号召、判断、社交、协调、组织能力，当然也离不开某种专业技术。而一般员工往往只有某一方面的能力，或是某一方面的技术。或许员工的某一方面的能力比领导强少少，或许员工的知识比领导广少少，或许员工的某一技术比领导好少少，但作为员工只是单方面的，而不是全面的，倘若员工方方面面都超越领导，那么员工不就成为领导了吗？从这可以看出领导必定比员工聪明，领导的聪明来自于管理知识全面，合理使用人才，充分调动员工的积极性与创造力。

熟话说得好“情愿养个败家仔，不愿养个蠢笨儿。”作为领导招收员工，必须寻找聪明的有一技之长的，而不是去寻找什么都不懂的“蠢才”。因为只有聪明的员工，才能有使用价值，才能去创造更大的价值。

作为员工或许你很聪明，在工作上很努力，并获取了某一科研成果。但你必须记得，你的研究课题是领导同意设立而开展的，你的研究是在领导的关怀下取得的，你的科研成果离不开你的领导，所以你的研究成果一定要标上你领导的名，否则你将会大错特错，成为众多领导的“弃儿”。

作为员工，你若有什么好想法，只能向领导提建议，给领导进行判断与决策。原因很简单，你只有提建议的权力，而没有决策的权力。另外你还要切记，你所提的建议一旦被采纳，倘若造成损失你将要承担50％责任。因此，你在向领导提建议前必须深思熟虑，尽量考虑周全。

作为员工一定要学会谦让，在你所取得的某一方面成果，多些谦让给领导，多赞扬领导的关怀与指导，只有这样你才能领到更多的课题。除了你拥有的技术面以外知识，那怕你对某一方面有所深入研究，有时你只能表现得一知半解，让领导更有面子，让领导更好发挥……

员工谦让也是有一定的限度，不能什么都不懂，就好像二加二等于四，如此简单的问题你都不懂，要找领导来问，那你将是聪明反被聪明误了。

就写到这里，总的说来，员工一定要聪明，但不比领导聪明。

关键词：原创杂谈员工聪明不比领导聪明